當(dāng)前耗材管理主要面臨以下四個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

1. 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保障
   傳統(tǒng)管理模式依賴人工記錄與定期盤點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)更新延遲、記錄錯(cuò)誤甚至漏記等問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用手工記賬的企業(yè)庫(kù)存準(zhǔn)確率普遍低，導(dǎo)致采購(gòu)決策缺乏可靠依據(jù)，時(shí)而出現(xiàn)庫(kù)存積壓與短缺并存的現(xiàn)象。

2. 領(lǐng)用流程效率低下
   從申請(qǐng)、審批到領(lǐng)用的全流程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，平均耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)30分鐘以上。這種復(fù)雜的審批流程和等待時(shí)間嚴(yán)重降低了員工的工作效率，同時(shí)增加了管理成本。

3. 缺乏有效的核驗(yàn)機(jī)制
   傳統(tǒng)管理方式下，出庫(kù)物品與申請(qǐng)內(nèi)容是否一致依賴管理員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心。這種人為核驗(yàn)方式難以避免錯(cuò)領(lǐng)、多領(lǐng)等現(xiàn)象，造成資產(chǎn)流失和資源浪費(fèi)。

4. 追溯與成本管控困難
   由于缺乏完整的數(shù)字化記錄，耗材使用無(wú)法精準(zhǔn)追溯到具體部門、項(xiàng)目或個(gè)人，使得成本歸集和分析難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，預(yù)算管理效果大打折扣。

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