【中國制藥網(wǎng) 編輯視點(diǎn)】在現(xiàn)代的日常交往中，“圈子”已不再局限于現(xiàn)實(shí)，更多人的“圈子”似乎都在向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。而在涵蓋眾多領(lǐng)域的阿里眼中，社交一直是待啃卻又難啃的骨頭。如今，這個(gè)“骨頭”就掉到了支付寶的碗里。


　　近日，一則“支付寶流傳‘大尺度’照片”的新聞在網(wǎng)上迅速傳播。“炒作”、“低俗”這些含有貶義的詞匯成了人們對支付寶“圈子”的印象，不過，隨之而來的還有極高的話題熱度。有媒體就此評論，“‘圈子’功能開發(fā)在走向偏途，如果只求‘眼球’效果，那遲早會(huì)走向沒落。”部分網(wǎng)友也吐槽，“支付寶還是做減法吧，做個(gè)簡簡單單的支付工具就好。”

　　回顧阿里的跨界路，影視、音樂、旅游、健康等都已做得“風(fēng)生水起”，不過社交圈卻讓阿里的跨界道路受到了阻礙。可雖然阻礙重重，阿里似乎還是沒有放棄“社交夢”，由此也看出，這當(dāng)中的利益鏈條之長，阿里平臺(tái)野心之大。

　　說到跨界，在制藥行業(yè)中，一些藥企為了擴(kuò)大市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)選擇跨界。筆者了解到，在前不久舉行的2016世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上，阿斯利康中國總裁王磊就表示，作為一家外企，阿斯利康將助力中國醫(yī)藥轉(zhuǎn)型升級，把創(chuàng)新藥和健康物聯(lián)網(wǎng)本土化的戰(zhàn)略貫徹到底。王磊還表示，企業(yè)將和二代基因測序、生物試劑診斷、醫(yī)療器械制造、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、掛號網(wǎng)等跨行業(yè)、多領(lǐng)域的伙伴開展合作。阿斯利康將多方協(xié)力，打造商業(yè)創(chuàng)造中心。

　　跨國藥企在進(jìn)軍新的領(lǐng)域開辟中國市場，本土藥企也不甘示弱。對于跨界較為成功的江中集團(tuán)來說，做保健品已經(jīng)不是什么新鮮事了。江中集團(tuán)在繼猴姑餅干、猴姑飲料和藍(lán)枸飲料后，又推出了猴姑米稀。不難看出，這些產(chǎn)品基本都圍繞著一個(gè)方向，就是“江中食療”。據(jù)企業(yè)2016年中報(bào)顯示，保健品及功能食品已經(jīng)成為江中集團(tuán)的主要方向之一。

　　不過，有成功的案例也有失敗的案例，例如飲料市場。飲料的推陳出新可比新藥的上市快得多，在人力、財(cái)力、物力等消耗上也遠(yuǎn)不及醫(yī)藥行業(yè)。因此，很多藥企為了尋找更多的利潤增長點(diǎn)開始布局飲料產(chǎn)業(yè)，但鮮有成功者。


　　據(jù)悉，去年4月，人福醫(yī)藥就曾推出清慕三花涼茶，前期投資3億元;天士力在云南普洱建設(shè)的工業(yè)示范基地總投資45億元;同仁堂則推出涼茶和瑪咖烏龍茶兩款草本飲品。如今看來，消費(fèi)者熟悉不過的還是那句“怕上火就喝王老吉”了。

　　隔行入隔山，藥企進(jìn)軍飲料市場，與其熟悉的制藥業(yè)務(wù)相比，渠道、營銷都存有很大差別。這種行業(yè)間的差別，也在跨界結(jié)果中體現(xiàn)出來。針對該現(xiàn)象，中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬認(rèn)為，“飲料行業(yè)的市場營銷早已進(jìn)入高度競爭的狀態(tài)，一些藥企在這方面并沒有優(yōu)勢，甚至處于明顯落后的狀態(tài)，戰(zhàn)略布局也比較欠缺，對市場經(jīng)濟(jì)的應(yīng)對能力也相對較弱。”

　　而隨著人們保健意識(shí)地增強(qiáng)，保健飲料市場也日益火熱，朱丹蓬對此建議，“藥企如何匹配市場才是關(guān)鍵，包括產(chǎn)品、渠道、市場等多方位的匹配。就目前來看，不少藥企并沒有相應(yīng)的營銷、戰(zhàn)略與之匹配。”

　　由此看來，任何一個(gè)企業(yè)的跨界之路都不是那么通暢的。于阿里試水社交圈來說，且不談這一模式能否撬動(dòng)用戶關(guān)系鏈，關(guān)于平臺(tái)的運(yùn)營和完善，阿里還需多補(bǔ)課。于藥企來說，跨界日益興盛，有時(shí)候加法做多了可能還事得其反。面對這種現(xiàn)象，藥企應(yīng)該在做好本營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)資源的整合，尋找平衡點(diǎn)，拓寬營銷渠道，優(yōu)化營銷模式，由此打通產(chǎn)業(yè)鏈條上的各節(jié)點(diǎn)，從而創(chuàng)造新的盈利空間。