【制藥網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】隨著國(guó)家自2001年起停止批準(zhǔn)新設(shè)血液制品生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)行總量控制?，F(xiàn)存不到30家的血液制品企業(yè)成為頭部爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略資源。如華潤(rùn)醫(yī)藥入主博雅生物、海爾收購(gòu)上海萊士、此前陜煤接盤(pán)派林生物等，國(guó)資主導(dǎo)的行業(yè)整合已進(jìn)入激烈階段。然而此次國(guó)藥集團(tuán)再次出手，約47億元收購(gòu)了派林生物，意在打造采漿量近4000噸的血制品企業(yè)，改寫(xiě)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
 

　　據(jù)悉，9月7日，中國(guó)生物技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)生物”)與派林生物控股股東共青城勝幫英豪投資合伙企業(yè)簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以約47億元現(xiàn)金收購(gòu)其持有的派林生物約21.03%的股份，交易溢價(jià)率在30%至32%之間。若交易順利完成，中國(guó)生物將成為派林生物的控股股東，而中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“國(guó)藥集團(tuán)”)則成為其實(shí)際控制人。這也意味著，中國(guó)生物旗下將同時(shí)擁有天壇生物與派林生物兩大血液制品頭部企業(yè)，行業(yè)資源整合加速，市場(chǎng)集中度有望進(jìn)一步提升。據(jù)悉，目前，我國(guó)已逐步形成以天壇生物、上海萊士、華蘭生物、派林生物等為代表的千噸級(jí)頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
 

　　資料顯示，派林生物的主營(yíng)業(yè)務(wù)為血液制品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售，血液制品屬于生物制品行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，主要以健康人血漿為原料，采用生物學(xué)工藝或分離純化技術(shù)制備的生物活性制劑。公司目前擁有人血白蛋白、人免疫球蛋白、人凝血因子等三大類，11個(gè)品種產(chǎn)品。據(jù)悉，其自上市以來(lái)控股股東數(shù)次更迭——1998年變更為三九企業(yè)集團(tuán)，2002年變更為三九醫(yī)藥股份有限公司，2007年變更為振興集團(tuán)有限公司。細(xì)數(shù)2017年以來(lái)，派林生物已兩度易主，此次已是公司第三次發(fā)生控制權(quán)變更。
 

　　從業(yè)績(jī)上看，今年上半年派林生物營(yíng)收、歸母凈利潤(rùn)雙雙下滑，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比下降13.18%至9.86億元；歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)同比下降27.89%至2.36億元。派林生物稱，2025年上半年業(yè)績(jī)下滑主要因?yàn)楣救Y子公司廣東雙林和派斯菲科均在推動(dòng)二期產(chǎn)能擴(kuò)增，產(chǎn)品供應(yīng)量同比下降。
 

　　不過(guò)，派林生物在半年報(bào)中也指出，2025年上半年，公司采漿量超770噸，同比增長(zhǎng)約11%，隨著二期產(chǎn)能擴(kuò)增完成并順利投產(chǎn)，下半年產(chǎn)品供應(yīng)量將明顯增長(zhǎng)，將有效保障公司實(shí)現(xiàn)2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
 

　　對(duì)中國(guó)生物而言，此次收購(gòu)是其在血液制品領(lǐng)域的重要布局。作為國(guó)藥集團(tuán)核心成員，中國(guó)生物已通過(guò)旗下天壇生物確立行業(yè)地位。2024年，天壇生物依托85家在營(yíng)漿站實(shí)現(xiàn)采漿量2781噸；同年，天壇生物以1.85億美元收購(gòu)全球血液制品龍頭CSL集團(tuán)旗下亞太全資子公司武漢中原瑞德100%股權(quán)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)版圖。本次交易完成后，中國(guó)生物在全國(guó)的血漿資源控制占比將超過(guò)30%，合計(jì)持有9個(gè)血液制品牌照。通過(guò)收購(gòu)派林生物，國(guó)藥集團(tuán)旗下的中國(guó)生物將實(shí)現(xiàn)對(duì)天壇生物和派林生物兩大頭部企業(yè)的掌控，這有助于整合兩家企業(yè)在采漿、生產(chǎn)、研發(fā)等方面的資源，形成協(xié)同效應(yīng)。
 

　　分析指出，國(guó)資主導(dǎo)的整合有著諸多優(yōu)勢(shì)，有助于優(yōu)化行業(yè)資源配置，提升行業(yè)集中度，增強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障國(guó)家在戰(zhàn)略物資領(lǐng)域的安全和穩(wěn)定供應(yīng)。對(duì)于頭部企業(yè)而言，通過(guò)整合能夠進(jìn)一步強(qiáng)化壟斷地位，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)向高質(zhì)量、規(guī)?；⒓s化的方向邁進(jìn)。在行業(yè)壁壘高筑、資源稀缺的背景下，“國(guó)家隊(duì)” 的整合行動(dòng)，無(wú)疑將推動(dòng)血制品行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，開(kāi)啟更廣闊的發(fā)展空間。未來(lái)，隨著國(guó)資對(duì)血液制品行業(yè)整合的不斷深入，國(guó)內(nèi)血液制品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局還將持續(xù)發(fā)生變化。
 

　　不過(guò)，收購(gòu)也帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。派林生物與天壇生物存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重疊問(wèn)題，中國(guó)生物已承諾在五年內(nèi)通過(guò)資產(chǎn)置換、出售或合資等方式解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如何平衡資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，將是決定此次收購(gòu)成效的關(guān)鍵。
 

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