【制藥網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】近期，醫(yī)藥行業(yè)迎來一波高管“換血”潮，多家頭部及細(xì)分領(lǐng)域頭部企業(yè)相繼發(fā)布人事調(diào)整公告，其中既包括片仔癀這類深耕傳統(tǒng)中藥領(lǐng)域的企業(yè)，也涵蓋凱萊英、恒瑞醫(yī)藥等聚焦創(chuàng)新藥與醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)的行業(yè)企業(yè)。
 

　　具體來看，9 月 28 日，片仔癀公告披露，公司董事、總會計師楊海鵬因工作調(diào)整原因，辭去所擔(dān)任的董事及總會計師職務(wù)，辭職后楊海鵬將繼續(xù)擔(dān)任公司顧問職務(wù)，目前公司已指定副總經(jīng)理何煒代行總會計師職責(zé)。
 

　　作為以 “片仔癀” 這一國家絕密級配方藥品為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，片仔癀在中藥行業(yè)長期保持著穩(wěn)定的市場地位與品牌影響力，此次財務(wù)核心崗位高管的調(diào)整，雖屬于企業(yè)內(nèi)部正常人事安排，但仍受到行業(yè)關(guān)注。
 

　　從公告內(nèi)容來看，楊海鵬辭職后仍以顧問身份留任，有助于保障財務(wù)工作的平穩(wěn)過渡，避免因人事變動導(dǎo)致業(yè)務(wù)銜接斷層，而指定副總經(jīng)理代行總會計師職責(zé)，也體現(xiàn)出公司在內(nèi)部人才梯隊建設(shè)上的儲備與考量。
 

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，若后續(xù)片仔癀能順利完成高管職位的正式交接，且維持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向不變，此次人事調(diào)整對公司長期發(fā)展的影響將相對有限，畢竟對于傳統(tǒng)中藥企業(yè)而言，核心產(chǎn)品的穩(wěn)定性、生產(chǎn)工藝的傳承性以及品牌口碑的延續(xù)性，才是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，短期人事變動若未觸及核心戰(zhàn)略，通常不會對企業(yè)基本面產(chǎn)生劇烈沖擊。
 

　　2025年半年報顯示，片仔癀上半年營業(yè)收入53.79億元，同比下降4.81%；凈利潤14.42億元，同比下降16.22%。
 

　　與片仔癀內(nèi)部崗位調(diào)整不同，凱萊英與恒瑞醫(yī)藥之間的高管流動，更具行業(yè)風(fēng)向標(biāo)意義。近日，胡新輝以恒瑞醫(yī)藥副總裁、首席技術(shù)官的身份公開亮相，這一任職信息背后，是此前凱萊英的人事變動鋪墊 ——9 月初，凱萊英公告宣布，公司高級管理人員 XINHUI HU(胡新輝)因個人原因申請辭去高管職務(wù)，當(dāng)時其后續(xù)職業(yè)去向并未明確。如今胡新輝加盟恒瑞醫(yī)藥并擔(dān)任核心技術(shù)管理崗位，顯然并非簡單的個人職業(yè)選擇，更暗含著恒瑞醫(yī)藥在強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)實(shí)力、加速創(chuàng)新藥布局上的戰(zhàn)略意圖。
 

　　作為國內(nèi)創(chuàng)新藥領(lǐng)域的頭部企業(yè)，恒瑞醫(yī)藥近年來始終在加大研發(fā)投入，試圖在激烈的市場競爭中維持創(chuàng)新優(yōu)勢，而胡新輝在醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域積累的經(jīng)驗與技術(shù)資源，無疑將為恒瑞醫(yī)藥的研發(fā)體系升級帶來新的助力。從行業(yè)視角來看，胡新輝的任職，可能會推動恒瑞醫(yī)藥在藥物研發(fā)技術(shù)路徑優(yōu)化、研發(fā)效率提升以及國際化合作等方面取得突破，尤其是在當(dāng)前創(chuàng)新藥研發(fā)難度不斷加大、研發(fā)成本持續(xù)攀升的背景下，核心技術(shù)人才的引入，成為企業(yè)突破研發(fā)瓶頸、實(shí)現(xiàn)差異化競爭的重要途徑，因此胡新輝后續(xù)在恒瑞醫(yī)藥的履職表現(xiàn)，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的研發(fā)進(jìn)展，更被行業(yè)視作觀察創(chuàng)新藥企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略落地的重要窗口。
 

　　近期藥企高管密集“換血”的背后，與當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)所處的轉(zhuǎn)型階段密切相關(guān)。近年來，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境持續(xù)調(diào)整，從藥品集采常態(tài)化推進(jìn)到創(chuàng)新藥醫(yī)保談判，從仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價到中藥傳承創(chuàng)新發(fā)展政策的深化，一系列政策舉措不斷重塑行業(yè)競爭格局，倒逼企業(yè)加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對于傳統(tǒng)中藥企業(yè)而言，如何在傳承核心產(chǎn)品優(yōu)勢的同時，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理要求、拓展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，成為重要課題，人事調(diào)整往往是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、適配新業(yè)務(wù)方向的重要手段；而對于創(chuàng)新藥企業(yè)來說，面對研發(fā)難度加大、市場競爭加劇以及國際化需求提升的多重挑戰(zhàn)，對高端技術(shù)人才、國際化管理人才的需求愈發(fā)迫切，通過引入外部優(yōu)秀人才彌補(bǔ)自身短板，成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵選擇。
 

　　放眼未來，隨著醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，預(yù)計藥企高管層面的人事調(diào)整仍將保持一定頻率，尤其是在創(chuàng)新藥研發(fā)、醫(yī)藥國際化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵領(lǐng)域，人才流動會更加頻繁。對于企業(yè)而言，如何在人事變動中保持戰(zhàn)略定力，做好人才梯隊建設(shè)與業(yè)務(wù)銜接，避免因短期調(diào)整影響長期發(fā)展，成為重要考驗。
 

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