【制藥網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】10 月 13 日，德國生物制藥頭部勃林格殷格翰宣布旗下重磅降糖藥歐唐寧(利格列汀)在中國本地化生產(chǎn)計劃正式啟動，這一舉措不僅標(biāo)志著該公司頭個在華本地化生產(chǎn)的人用藥品項目落地，更成為跨國藥企深耕中國市場的新注腳。在糖尿病患者基數(shù)突破 1.4 億、市場規(guī)模即將邁入千億級的中國市場，這場以 "本地化" 為核心的戰(zhàn)略調(diào)整，正重塑行業(yè)競爭格局。
 

　　中國降糖藥市場：需求膨脹與格局重塑
 

　　中國已成為全球糖尿病患者最多的國家，且呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢。據(jù)測算，2025 年中國糖尿病患者總數(shù)已突破 1.4 億人，其中約 60% 需要依賴藥物治療，預(yù)計到 2030 年患者數(shù)量將增至 1.6 億人，龐大的患者群體構(gòu)筑了堅實的市場基礎(chǔ)。與之對應(yīng)，降糖藥市場規(guī)模正迎來爆發(fā)式增長，2025 年市場規(guī)模預(yù)計達(dá)到 850 億元人民幣，到 2030 年有望突破 1500 億元，年復(fù)合增長率保持在 10% 以上，成為全球尤具活力的醫(yī)藥細(xì)分市場之一。
 

　　從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，中國降糖藥市場呈現(xiàn) "傳統(tǒng)與創(chuàng)新并存" 的格局。主要以胰島素及其類似物為主，諾和諾德、賽諾菲等跨國企業(yè)在此領(lǐng)域長期擁有話語權(quán)。口服降糖藥則以半數(shù)以上市場形成互補(bǔ)，其中二甲雙胍穩(wěn)定占據(jù) 20% 左右的份額，而 SGLT2 抑制劑、GLP1 受體激動劑等新型口服降糖藥增長迅猛，前者市場預(yù)計從 2020 年的 10% 升至 2025 年的 18%，后者則從 8% 提升至 15%，成為拉動市場增長的核心動力。
 

　　政策與消費升級共同推動市場變革?！?健康中國 2030" 規(guī)劃綱要》將糖尿病防治納入重點任務(wù)，醫(yī)保目錄持續(xù)擴(kuò)容讓更多新型降糖藥惠及患者，而藥品集中采購和價格談判則倒逼企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈效率。與此同時，患者對藥物療效、安全性的要求不斷提高，推動市場從 "低價競爭" 向 "價值競爭" 轉(zhuǎn)型，為具備研發(fā)實力和供應(yīng)鏈優(yōu)勢的企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇。
 

　　勃林格殷格翰的本地化布局：戰(zhàn)略深意與多重價值
 

　　作為勃林格殷格翰在華頭個本地化生產(chǎn)的人用藥品，歐唐寧的落地是其 "中國關(guān)鍵" 戰(zhàn)略的重要里程碑。從直接目的來看，本地化生產(chǎn)首要解決的是供應(yīng)穩(wěn)定性問題。此前跨國藥企藥品多依賴進(jìn)口，易受國際物流、貿(mào)易政策等因素影響，而本地化生產(chǎn)將改變這一現(xiàn)狀，通過 "本土制造" 保障臨床用藥的持續(xù)供應(yīng)。
 

　　更深層次的戰(zhàn)略考量在于成本優(yōu)化與市場滲透。隨著中國醫(yī)藥市場競爭加劇，尤其是在集采政策背景下，成本控制能力成為企業(yè)核心競爭力。本地化生產(chǎn)不僅能降低原材料、物流等環(huán)節(jié)的成本，還能縮短產(chǎn)品交付周期，提升對各級市場的覆蓋能力。對于歐唐寧這類 DPP-4 抑制劑而言，穩(wěn)定的供應(yīng)和更具競爭力的價格，將幫助其在與同類產(chǎn)品的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
 

　　此次布局還凸顯了勃林格殷格翰深耕中國市場的長期決心。在進(jìn)入中國三十周年之際，將頭個口服降糖藥本地化項目落戶上海，不僅是對中國市場地位的認(rèn)可，更是其產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展的關(guān)鍵一步。通過推動張江基地設(shè)備升級與產(chǎn)能優(yōu)化，勃林格殷格翰正將其打造為輻射亞太區(qū)域的核心供應(yīng)樞紐，實現(xiàn) "立足中國、服務(wù)全球" 的戰(zhàn)略布局。
 

　　對行業(yè)而言，這一舉措具有示范效應(yīng)。作為研發(fā)驅(qū)動型企業(yè)，勃林格殷格翰率先將中國納入全球早期研發(fā)體系，此次又實現(xiàn)明星產(chǎn)品本地化生產(chǎn)，為跨國藥企與中國市場的深度融合提供了可借鑒的路徑，也將推動行業(yè)整體供應(yīng)鏈水平的提升。
 

　　跨國藥企集體 "扎根"：中國市場成全球戰(zhàn)略核心
 

　　勃林格殷格翰的動作并非個例，近年來跨國藥企在中國市場的本地化布局已從 "選項" 變?yōu)?"必選項"，形成集體發(fā)力的態(tài)勢。在降糖藥領(lǐng)域，諾和諾德早在 2019 年就將其全球最大的胰島素生產(chǎn)基地落戶天津，該基地不僅滿足中國市場需求，還承擔(dān)著向全球供應(yīng)胰島素制劑的任務(wù)，年產(chǎn)能可達(dá) 4000 萬盒。
 

　　禮來公司則采取 "研發(fā) + 生產(chǎn)" 雙輪驅(qū)動的本地化策略，在蘇州設(shè)立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，其 GLP-1 受體激動劑等新型降糖藥的本地化生產(chǎn)已進(jìn)入實質(zhì)性階段，同時通過與本土企業(yè)合作加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。賽諾菲也于 2024 年宣布擴(kuò)建北京生產(chǎn)基地，重點提升胰島素類似物的產(chǎn)能，目標(biāo)是將中國市場的供應(yīng)自給率提升至 90% 以上。
 

　　除了降糖藥領(lǐng)域，跨國藥企的本地化布局已延伸至全產(chǎn)業(yè)鏈。羅氏在上海建立了包含研發(fā)、生產(chǎn)、銷售在內(nèi)的完整醫(yī)藥價值鏈；阿斯利康將全球研發(fā)總部的部分職能遷至中國，實現(xiàn)創(chuàng)新藥 "中國與全球零時差" 上市；默克則通過在江蘇設(shè)立生物制藥基地，深度融入中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
 

　　推動這一輪本地化浪潮的核心動力，是中國市場在全球醫(yī)藥版圖中地位的躍升。如今中國已成為全球第二大醫(yī)藥市場，且是少數(shù)保持兩位數(shù)增長的主要市場，對于跨國藥企而言，"不本地化就難以立足" 已成為共識。政策環(huán)境的優(yōu)化則提供了重要支撐，中國藥品審評審批速度的加快、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的加強(qiáng)，以及鼓勵創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)政策，都為跨國藥企扎根中國創(chuàng)造了有利條件。
 

　　結(jié)語
 

　　勃林格殷格翰歐唐寧本地化生產(chǎn)的啟動，是中國降糖藥市場發(fā)展到新階段的縮影。在 1.4 億患者的需求驅(qū)動下，跨國藥企的本地化布局，不僅帶來了更穩(wěn)定的藥品供應(yīng)和更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，也將通過競爭倒逼本土企業(yè)加速創(chuàng)新。
 

　　未來，中國降糖藥市場的競爭將不再是 "進(jìn)口與國產(chǎn)" 的對立，而是 "全球資源與本土能力" 融合程度的比拼。對于跨國藥企而言，真正的本地化不僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的落地，更是研發(fā)、人才、供應(yīng)鏈的全面本土化；對于本土企業(yè)而言，需要在學(xué)習(xí)一些國際先進(jìn)經(jīng)驗的同時，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力。最終，這場深度融合的競爭將惠及廣大患者，讓更多創(chuàng)新、安全、可及的降糖藥走進(jìn)臨床，為中國糖尿病防治事業(yè)注入更強(qiáng)動力。
 

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