【制藥網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】2025 年 11 月，諾和諾德中國宣布一項(xiàng)牽動(dòng)行業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，將于 2026 年 1 月 1 日正式落地。這場以 “聚焦核心、優(yōu)化協(xié)同” 為核心的戰(zhàn)略重構(gòu)，不僅是對(duì)中國市場的深度布局，更折射出全球醫(yī)藥頭部在GLP-1賽道激烈競爭下的生存之道。?
 

　　此次調(diào)整呈現(xiàn)三大核心亮點(diǎn)：新興事業(yè)部(EBD)正式更名胰島素事業(yè)部(IBD)，將負(fù)責(zé)創(chuàng)新胰島素產(chǎn)品線業(yè)務(wù)；肥胖癥與糖尿病事業(yè)部(DOD)將負(fù)責(zé)司美格魯肽在肥胖癥和糖尿病領(lǐng)域產(chǎn)品線業(yè)務(wù)，穩(wěn)固糖尿病領(lǐng)域諾和泰®的優(yōu)勢、建立諾和忻®品牌，加速建立諾和盈®品牌競爭優(yōu)勢以打造中國肥胖癥市場地位；商務(wù)及零售事業(yè)部(DRD)將繼續(xù)通過與經(jīng)銷商合作，承接創(chuàng)新產(chǎn)品的基層醫(yī)院銷售以及帶量采購的全渠道銷售，同時(shí)還將深耕零售市場。
 

　　這一調(diào)整是諾和諾德中國業(yè)務(wù)整合的延續(xù)，今年6月其將肥胖癥業(yè)務(wù)并入糖尿病事業(yè)部后，原業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人離職加速了整合進(jìn)程，如今的架構(gòu)優(yōu)化進(jìn)一步實(shí)現(xiàn) “學(xué)術(shù)品牌聚焦 + 終端滲透強(qiáng)化” 的戰(zhàn)略分工。?
 

　　從業(yè)績數(shù)據(jù)看，此次調(diào)整的緊迫性與必要性尤為凸顯。2025 年前三季度，諾和諾德全球營收同比增長 15%，而中國市場 8% 的增速滯后，成為集團(tuán)戰(zhàn)略傾斜的核心原因。作為增長引擎的司美格魯肽系列貢獻(xiàn)了大部分營收：降糖版諾和泰增長 13%，口服版諾和忻增長 5%，減肥版諾和盈更是增幅54%。但與此同時(shí)，全球 GLP-1 市場格局正發(fā)生深刻變革，禮來替爾泊肽憑借更優(yōu)療效實(shí)現(xiàn)121.3%的同比增長，2025 年二季度單季銷售額頭次反超司美格魯肽，美國市場處方量占比達(dá) 57.9%，對(duì)諾和諾德形成直接沖擊。?
 

　　中國市場的競爭壓力同樣不容忽視。信達(dá)生物瑪仕度肽在 III 期臨床中展現(xiàn)出超越司美格魯肽的療效，國產(chǎn)司美格魯肽仿制藥也將于 2026 年核心專利到期后密集上市，將形成 “進(jìn)口創(chuàng)新藥 + 國產(chǎn)仿制藥” 的多元競爭格局。在此背景下，諾和諾德中國將 2026 年增速目標(biāo)設(shè)定為 12% 以上，此次架構(gòu)調(diào)整正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵舉措 —— 通過 DOD 事業(yè)部聚焦司美格魯肽全場景應(yīng)用，借助 DRD 事業(yè)部打通基層與零售渠道，同時(shí)以 IBD 事業(yè)部鞏固胰島素領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢。?
 

　　支撐這一戰(zhàn)略的還有諾和諾德的全球化布局。公司近期收購 Akero Therapeutics 的 MASH 治療藥物與 Omeros 的罕見病抑制劑，同時(shí)推動(dòng)諾和盈拓展 MASH 適應(yīng)癥，不斷拓寬增長邊界。但全球?qū)用娴霓D(zhuǎn)型陣痛也不可避免，集團(tuán)計(jì)劃削減 9000 個(gè)崗位以實(shí)現(xiàn) 80 億丹麥克朗的成本節(jié)約，2025 年經(jīng)營利潤預(yù)期因此下調(diào)，反映出 GLP-1 業(yè)務(wù)增長預(yù)期的理性調(diào)整。?
 

　　對(duì)于中國市場而言，此次架構(gòu)調(diào)整的意義深遠(yuǎn)。隨著肥胖癥治療領(lǐng)域 37% 的高速增長與 GLP-1 藥物適應(yīng)癥的持續(xù)拓展，諾和諾德正通過組織優(yōu)化抓住中國 2.65 億超重肥胖人群的市場機(jī)遇。一方面，DOD 事業(yè)部的品牌聚焦將強(qiáng)化學(xué)術(shù)推廣與患者教育，另一方面，DRD 事業(yè)部的渠道深耕將提升產(chǎn)品可及性，尤其是在帶量采購背景下的基層市場滲透。這種 “產(chǎn)品 + 渠道” 的雙重發(fā)力，既回應(yīng)了中國市場的增長訴求，也為應(yīng)對(duì)國產(chǎn)競品沖擊筑牢防線。?
 

　　展望 2026 年，諾和諾德中國的架構(gòu)調(diào)整將進(jìn)入實(shí)質(zhì)落地階段。在全球 GLP-1 市場突破 700 億美元、競爭日趨激烈的背景下，這場以 “聚焦、協(xié)同、高效” 為核心的戰(zhàn)略重構(gòu)，不僅是對(duì)當(dāng)前市場挑戰(zhàn)的回應(yīng)，更是對(duì)未來增長機(jī)遇的搶占。隨著資源持續(xù)向中國市場傾斜，司美格魯肽產(chǎn)品線的協(xié)同效應(yīng)或?qū)⒅鸩结尫拧?br /> 

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